6月3日，乘邦2019年度6月份月度大会在公司总部举行。乘邦总经理韩飞羽偕同公司高管及全体员工出席本次大会。本次月度大会的分享主题为——成本。人们进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。四位员工代表依次上台进行了主题分享。

     品宣部分享人员表示，成本是一种投入，是我们生产活动中消耗的费用。成本同时也是综合反映企业运营、工作业绩的重要指标。她以自己的本职工作为例，例举出在不同的推广渠道需要花费的成本，并通过对成本的有效控制，获取最大的推广效果。

    家居工程部分享人员表示，由于思维逻辑的差异，每个人对于成本的理解是不一样的，因此个别人难以做到自我节约、控制成本。这种行为有可能误导身边的人，导致节约成本成为一句口号。员工应当对于成本有深刻的意识。这就需要我们熟悉每个岗位的工作流程，从而制定相应的节约成本计划并认真实施。

     招商部分享人员表示，成本是生产和销售一定种类与数量产品，以耗费资源用货币计量的经济价值，表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。他以销售成本为例，指出其属于主营业务成本。在销售过程中，销售人员应当清楚公司为了研发生产优质产品投入的巨大成本，从而树立自信，坚定信心，用品牌思想和市场性的原则服务客户。

     总经办分享人员表示，成本是商品经济的价值范畴，是商品经济的重要组成部分。企业经营的目的在于获取利润，而要想提高企业经营的利润，最好的方法就是降低企业的可变成本。控制成本并非只是老板或者财务人员的事情，全体员工都应当树立成本意识。

乘邦总经理韩飞羽在总结发言中表示，在销售额同等的情况下，成本越低，则企业的利润率越高。部门或个人可以控制的成本，就是可变成本。员工做事不能一味追求方便，而应当具备成本意识。每一个岗位的人员，都要去控制自己力所能及的可变成本。

      公司制定规范的审批流程，其目的不仅在于提高工作效率，也是为了有效控制成本。如果公司流程和人员的设置没有起到应有的作用，那么这就产生了不必要的人力成本。在整体经济情况不佳时，必须做好成本的控制，这也是企业的生存之道。因为节约的每一分可变成本，对于企业来说都是直接的利润。

企业在日常经营中，势必会产生成本。通过合理的流程设置，控制和减少不必要的成本，对于企业的可持续发展至关重要。我们每一位员工应当具备主人翁意识，不断优化工作方法，提升工作效率，为企业的成本控制做出自己应有的贡献。